团结凝聚共识 协作真抓实干---2021年终总结会稿件

团结凝聚共识 协作真抓实干

----丽彩西峰制药公司召开2021年度年终工作总结会

1月13日下午，丽彩西峰制药公司召开了2021年度年终工作总结会，各车间、部门副中层以上管理人员参加了会议。会议由公司副总经理祝卫东主持。

会上，各分管副总和十三个车间、部门负责人总结回顾了2021年的生产管理、市场拓展、质量管控、降本增效、员工培训及党建文化等各项工作，认真查找和分析了生产经营工作中存在的困难和问题，制定了切实可行的解决方案，提出了2022年的工作目标和计划。

公司总经理郭晓强在讲话时首先肯定了车间、部门2021年的各项工作完成情况，就完成2022年的各项生产经营目标任务，提出必须坚持“一个目标、两个中心、三个支撑”的工作要求。坚持以完成全年任务为目标，以补肺丸核心产品为重点，保产量、保质量、保销量。坚持新厂、老厂两个工作中心，新厂补肺丸生产线3月底前完成设备调试，4月申报生产场地变更，6月正式生产；12月完成前处理提取设备调试工作，达到投产条件；财务对成本的核算要精细化，要不断适应市场变化做到按月测算，补肺丸成本经测算后确定生产场地。坚持安全、质量、效率三个基础管理支撑，这是生产经营工作和企业发展的根基，必须始终坚持不动摇，始终坚持常抓不懈，始终坚持改革创新。

陈董事长要求，2022年的各项目标任务已经下达，各车间、部门要将目标任务进行层层分解细化，落实到班组、落实到个人，加强绩效考核杠杆作用，加强监督考核力度，加强月度、季度、半年度考核效果，推动全年目标逐月、逐季来实现。对完成新一年的目标任务，她提出七点希望，一是合理有效组织生产，提高产成品合格率；二是调整常规在线生产品种的物料采购模式，按需采购、保证供应、适时交付；三是狠抓工作细节，注重工作效率，提升产品质量；四是深入细致地开展开源节流、降本增效活动，制定出具体指标，将指标量化、结果量化、考核量化；五是积极开展工艺技术攻关，着力解决生产过程中的各种难题；六是各级管理人员要团结协作、求同存异，要有全局观和大局意识，要率先垂范、身先士卒，严格要求自己，做好带头人和领头雁；七是新厂是企业的未来和希望，固定资产投入非常巨大，要尽快掌握设备性能、定期做好维保工作，发挥设备最佳状态，为企业创造效益。

最后，陈董事长希望各级管理人员和广大职工要紧密地团结在公司党委、董事会和经营班子周围，围绕生产经营中心任务，凝心聚力、踔厉奋发，笃行致远，为实现西峰制药高质量发展、为实现全体员工的美好生活而共同奋斗。

（综合管理部供稿）